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    企業動態
    徐衍林出席中機二建干部任職宣布會并調研威盛(武漢)研發中心項目
            作者:         來源:         時間:2021-06-04  次數:19087次




    6月2日至3日,集團公司黨委書記、董事長徐衍林,黨委委員、副總經理方賢朝一行出席中機二建干部任職宣布會并調研威盛(武漢)研發中心項目。

    6月2日,中機二建召開干部任職宣布會,中機二建黨委書記、董事長倪楚良主持會議。會議宣讀集團公司任職建議函:張思恒同志就任中國機械工業第二建設工程有限公司副總經理。隨后張思恒作表態發言,倪楚良圍繞中機二建黨的建設、生產經營、合規管理、下半年重點工作做2021年上半年工作匯報。

    徐衍林指出,中機二建以黨建為引領,促進各項工作開展,在生產經營、提質增效、轉型發展等方面都取得了良好成效,完成了集團公司下達的各項指標,主要經營指標獲穩定增長。

    徐衍林提出五點工作要求:

    一是提升黨建工作質量要久久為功。貫徹落實集團公司黨建工作例會要求,推進“黨建創新拓展年”專項行動和“我為群眾辦實事”實踐活動落實見效,發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用,圍繞中心,服務大局,推動黨建工作與生產經營深度融合,以高質量黨建引領企業高質量發展;

    二是加大集團公司“十四五”戰略規劃的宣貫和落實力度。全面貫徹落實集團公司區域經營戰略部署,結合中機二建的戰略目標和發展實際,深耕細作、凝聚共識,完善工作機制,集中優勢資源,鞏固現有區域經營成果,做好區域市場開發,在“六大轉型”中突出優勢,發揮先行先試的帶頭作用;

    三是積極尋求工程總承包和投融建方面的突破性發展。聚焦集團公司“兩大主業”,依托優勢區域帶動作用,把握工程總承包和投融建業務的特點和業態規律,擺脫慣性思維,加快調整布局,優化內部資源和組織結構,全面提升多模式承攬項目的業務能力;

    四是強化項目執行能力。堅持項目執行模式轉型,結合項目特點籌劃執行模式,加強項目自營能力。施行以“激勵為主、激勵與約束并重”的考核制度,充分發揮激勵手段的示范作用,激發項目部微觀主體活力,推動項目提質增效、穩中求進;

    五是筑牢底線思維,全面防范化解重大風險。提升風險識別能力,建立全面的風險防控體系,既注重項目跟蹤和項目承接的前端風控,又要深入把握項目執行過程中的風控和精細化管理。切實提高風險防范意識和防范能力,使項目各主要指標長期可控,切實提升風險抵御能力。


    6月3日,徐衍林到威盛(武漢)研發中心項目調研,現場查看項目建設情況并聽取工作匯報,詳細了解項目黨建、施工部署、施工進度、成本和質量管控、安全管理以及科技創新工作取得的階段性成果。

    徐衍林對項目部目前取得的進展表示肯定,并提出四點工作要求。

    一、項目部要以深化項目執行模式轉型為目標,扎實做好項目自營的探索和實踐,用信心、細心和耐心破解制約轉型發展的束縛,拓寬轉型發展新路徑;

    二、加強施工過程中技術管理的應用,以BIM技術引領項目數字化建設,提高項目管理流程的標準化程度、執行效率、數據獲取的實時性和準確性,不斷提升BIM技術在項目實踐中的應用水平;

    三、高度重視項目黨建工作,做好黨建與生產工作的深度融合。項目黨員要學史力行,強化使命擔當意識,激發干事創業熱情,發揮項目黨員突擊隊的帶頭作用,以“黨員就是安全員”的責任意識為項目平穩推進保駕護航;

    四、加大項目人才隊伍建設力度,強化年輕干部和骨干人才的思想淬煉和實踐歷練,以項目建功為契機發現人才、啟用人才,挑選組建政治過硬、素質優異、德才兼備、以德為先的人才隊伍。

    集團公司第二工程事業部總經理周韜,中機二建領導班子成員及相關工作負責人參加上述活動。

     


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